یافتههای علمی نشان میدهند یکی از مزیتهای متفاوتی که افراد در دهههای ۴۰، ۵۰ و حتی ۶۰ سالگی خود از آن برخوردارند، هدفگذاری برای راهاندازی یک کسب و کار است.
در ادبیات مدیریت معاصر، بهرهگیری از استعارهها یکی از شیوههای موثر برای تبیین الگوهای رهبری و رفتار سازمانی است. در این میان، استعاره «زنبورعسل» و «ملخ» تصویری روشن از دو رویکرد متفاوت در رهبری سازمانها ارائه میدهد: رهبری پایدار در برابر رهبری سودمحور و کوتاهمدت.
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۴۷۴
سهشنبه، ۰۹ دی ۱۴۰۴
برای مقابله با تنهایی ناشی از ارتقا در سازمان چه باید کرد؟
چند هفته پیش، برای گروهی از زنان، در سطوح مدیریت ارشد، کارگاهی آموزشی در زمینه رهبری سازمانی برگزار کردم. من همیشه پیش از شروع کارگاههایم، از شرکتکنندگان میپرسم که از زمان مشترکمان چه انتظاری دارند. امسال، یک پاسخ بیوقفه در صدر فهرست انتظارات قرار گرفته بود: «ایجاد ارتباط».
در دنیای امروز رسانهها به شیوههایی که قبلا سابقه نداشته، روی چگونگی مشاهده و نحوه واکنش مردم نسبت به بحرانها تاثیر میگذارند. این اثر بهویژه روی نسل جوان بیشتر است و به یک چالش مهم تبدیل شده است. به عنوان مثال، وقتی در نقطهای از جهان، علیه یک نسلکشی تظاهراتی انجام میشود، بسیاری از مردم ممکن است آن را اعتراضی خشونتآمیز ببینند و عامل آن را صرفا اخبار نادرست و دستکاری شده یا ناشی از جنجالهای تبلیغاتی تصور کنند.
خیلیها نسل زد را با صفاتی مثل «حق به جانب» یا «از زیر کار در رو» توصیف میکنند. اما این شاید یک کلیشه نسلی باشد. نمونههای بسیاری وجود دارند که خلاف این باور را ثابت میکنند. یکی از آنها، «هولدن بیرمن» است؛ جوان ۱۸ ساله اهل کارولینای شمالی که استارتآپش به نام Coastal Cool سر و صدای زیادی به پا کرده است. کار این شرکت، تولید لباسهای ساحلی و مخصوص شنا از پلاستیکهای بازیافتی است؛ زبالههایی که در غیر این صورت، راهی اقیانوسها میشدند.
«بریجت بارون»، باریستای فروشگاههای زنجیرهای استارباکس، در روزی که از درست کردن لاته و فراکاپوچینو برای مشتریان معاف بود، باز هم سر کار رفت تا به اموری رسیدگی کند که شرکت اغلب موضعی منفی نسبت به آن داشت: تولید ویدئو حین کار برای تیکتاک.