یافتههای علمی نشان میدهند یکی از مزیتهای متفاوتی که افراد در دهههای ۴۰، ۵۰ و حتی ۶۰ سالگی خود از آن برخوردارند، هدفگذاری برای راهاندازی یک کسب و کار است.
در ادبیات مدیریت معاصر، بهرهگیری از استعارهها یکی از شیوههای موثر برای تبیین الگوهای رهبری و رفتار سازمانی است. در این میان، استعاره «زنبورعسل» و «ملخ» تصویری روشن از دو رویکرد متفاوت در رهبری سازمانها ارائه میدهد: رهبری پایدار در برابر رهبری سودمحور و کوتاهمدت.
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۴۴۴
سهشنبه، ۰۴ آذر ۱۴۰۴
لزوم شناسایی نیازهای واقعی کارکنان و بازخورد گرفتن از آنها؛
در بخش نخست این مطلب (که سهشنبه ۲۷آبان به چاپ رسید)، گفتیم مفهوم وفاداری سازمانی در آغاز قرن بیستم مطرح شد و تا میانه قرن بیستم، بسیاری از شرکتها مثل AT&T، طرحهای مزایا برای کارکنان در نظر میگرفتند و در ازای آن، کارکنان هم سالها در همان سازمان میماندند و حس خوبی به آن داشتند.
نحوه گذراندن ساعات یک روزم، همان نحوه زندگی من است. به خاطر همین، برای اینکه بتوانم از ساعات بیداریام بیشترین بهره را ببرم، «قانون یک ساعت» را تمرین میکنم؛ عادتی ساده که به من کمک میکند یاد بگیرم، تأمل کنم و بیندیشم.
رهبران سازمانی موفق معمولا چهار تیپ شخصیتی را که سبکهای مختلفی در حل مساله دارند، در حلقه نزدیک به خود به کار میگیرند. دسته اول رویاپردازان هستند. افرادی که بزرگ فکر میکنند، ایدهپردازند و تمرکزی روی جزئیات ندارند.