یافتههای علمی نشان میدهند یکی از مزیتهای متفاوتی که افراد در دهههای ۴۰، ۵۰ و حتی ۶۰ سالگی خود از آن برخوردارند، هدفگذاری برای راهاندازی یک کسب و کار است.
در ادبیات مدیریت معاصر، بهرهگیری از استعارهها یکی از شیوههای موثر برای تبیین الگوهای رهبری و رفتار سازمانی است. در این میان، استعاره «زنبورعسل» و «ملخ» تصویری روشن از دو رویکرد متفاوت در رهبری سازمانها ارائه میدهد: رهبری پایدار در برابر رهبری سودمحور و کوتاهمدت.
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۴۴۵
چهارشنبه، ۰۵ آذر ۱۴۰۴
آنچه میگویید مهمتر از آنچیزی است که فکر میکنید؛
هر روز در تمام سازمانهای سراسر جهان، افراد نسبت به موضوعات مختلف با یکدیگر مخالفت میکنند؛ از استراتژیهای قیمتگذاری گرفته تا تصمیمات استخدامی و ادغام و تملکهای بزرگ. آنها باید مخالفت کنند.
تجربه: حدود یک سال و نیم پیش، از یک واحد دیگر به یک تیم دونفره منتقل شدم که یک عضوش من هستم و آن یکی، سرپرستم. او بیش از ۱۰ سال است که در این شرکت کار میکند و هم کارش را خیلی خوب بلد است و هم این صنعت را خوب میشناسد.
در دورهای زندگی میکنیم که تحولات جهانی از هر زمان دیگری سریعتر و غیرقابلپیشبینیتر شده است. از شوکهای اقتصادی و نوسانات شدید بازار گرفته تا بحرانهای سیاسی و درگیریهای منطقهای، فضای امروز کسبوکار پر از ابهام و تصمیمهایی است که باید در لحظه گرفته شوند.