اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۲۵

در بخش نخست این مطلب (که روز شنبه ۱۶اسفند در همین صفحه به چاپ رسید)، گفتیم در دنیای پرنوسان امروز، چالش‌ها همه با هم از راه می‌رسند و مدیران فرصت ندارند تک به تک سراغ بحران‌ها بروند. این بحران‌ها هم می‌توانند مربوط به کار باشند و هم مربوط به زندگی شخصی. دو مدیر ارشد به نام‌های «کاترین» که مربی و سخنران حوزه رهبری سازمانی است و «جنی» که مشاور اجرایی و متخصص توسعه و یادگیری است، چهار رویکرد کلیدی را شناسایی کرده‌اند که به رهبران سازمانی کمک می‌کنند در مواجهه با فشارهایی که از همه طرف آنها را احاطه می‌کند، با شفافیت ذهنی و تاب‌آوری بیشتری عمل کنند. دو رویکرد بررسی شدند: اول اینکه مدیران باید بپذیرند زندگی همیشه یک روال ثابت ندارد و مدیرانی که سلامت و تندرستی خود را حفظ می‌کنند، می‌توانند با شفافیت ذهنی و انعطاف‌پذیری، عملکرد بهتری از خود نشان دهند. دوم، مدیران باید همواره انرژی خود را بازیابی و تجدید کنند تا تمرکزشان برای حل مسائل حفظ شود. در این قسمت به دو رویکرد دیگر برای مدیریت بحران‌های شخصی و کاری می‌پردازیم.

چند وقت پیش، پیج اینستاگرام یک رستوران دیگر محو شد. شش ماه قبلش، کلی سرمایه‌گذاری کرده بودند. سلبریتی آورده بودند تا برایشان تبلیغ کند. ۵۰ هزار فالوور جمع کرده بودند و مردم جلوی درش صف می‌بستند. اما امروز؟ کرکره‌اش پایین است. این دارد تبدیل به یک الگوی آشنا می‌شود. برندها با یک موفقیت افسانه‌ای در شبکه‌های اجتماعی ظاهر می‌شوند. بعد، نیمه‌شب که می‌رسد، کالسکه دوباره تبدیل به کدو تنبل می‌شود و همه‌چیز ناپدید می‌شود.

برای بسیاری از مردم، دستگاه‌های دیجیتال مانند مغز دوم است و آماده کمک به انجام تعداد زیادی از وظایف آنها است. این وضعیت می‌تواند تحولی برای گروهی از کارکنان باشد که با افزایش میانگین سنی جامعه، انتظار می‌رود تعدادشان بیشتر شود: شاغلان دارای آلزایمر. «جیمز فلچر»، استادیار آینده‌های دیجیتال در دانشگاه «بث»، بیش از یک دهه است که روی شیوه استفاده روزمره افراد دارای آلزایمر از فناوری‌ها تحقیق می‌کند. یافته‌های او نشان می‌دهد که نیروی کار آینده، حتی با داشتن آلزایمر هم می‌تواند مدتی بسیار طولانی‌تر به کار خود ادامه دهد. این اتفاق در صورت استفاده از ابزارهای دیجیتال، فناوری‌های باملاحظه‌تر در محیط کار و سیاست‌های شرکتی تسهیل‌گر امکان‌پذیر خواهد بود. وال ‌استریت ژورنال با او مصاحبه‌ای کرده است که خلاصه آن به شرح زیر است.