شماره روزنامه ۶۵۴۳
|

چرا نسل «زد» برای محیط کار آماده نشده است؟

محیط کار می‌تواند جایی پیچیده و چالش‌برانگیز باشد. تقریبا هر کاری که در محل کار انجام می‌دهیم، به توانایی ما در مدیریت روابط بستگی دارد؛ از شناسایی افراد خبره گرفته تا مدیریت بازخوردهای سخت از طرف رئیس و فهمیدن اینکه چگونه در تیم‌هایی با شخصیت‌های متفاوت کار کنیم. ما برای انجام این کار، به…

رویکردی که کیفیت بینش و تصمیم‌گیری سازمان‌ها را متحول می‌کند

در بسیاری از سازمان‌ها، سرمایه‌گذاری سنگینی روی‌داده، ابزارهای تحلیلی و داشبوردها انجام شده‌است، اما همچنان فاصله‌ای معنادار میان تولید بینش و تصمیم‌گیری اثربخش وجود دارد. ریشه این مساله اغلب در رویکردهای داده‌محور سنتی نهفته است که از داده آغاز می‌شوند و امیدوارند در نهایت به تصمیم‌های بهتر…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۱۸

    پنجشنبه، ۰۷ اسفند ۱۴۰۴
  • ضرورت ایجاد یک نقش سازمانی جدید به دلیل افزایش مخاطرات و پیچیدگی‌ها

    روزنامه شماره ۶۵۱۸

    مدیرعامل و دیپلماسی شرکتی

    شرکت‌های ایرانی این روزها نه فقط با رقبا و بازار، بلکه با دولت، نهادهای تنظیم‌گر و افکار عمومی روبه‌رو هستند. مجوزها، تامین مالی، دسترسی به اراضی و قراردادهای بزرگ متاثر از روابط بیرونی‌اند. پرسش محوری این مطلب این است: در چنین بستر پیچیده‌ای، مدیرعامل شرکت چگونه باید نقش خود را فراتر از مدیریت داخلی تعریف کند و به یک «دیپلمات شرکتی» تبدیل شود؟ پاسخ این پرسش برای بقای بلندمدت شرکت، جذب سرمایه و مدیریت بحران حیاتی است.
  • زیرساخت نامرئی تصمیم‌های اثربخش

    در ادبیات معاصر مدیریت، یکی از پرسش‌های بنیادین این است که چرا برخی سازمان‌ها به‌رغم برخورداری از منابع مالی، فناوری پیشرفته و نیروی انسانی متخصص، در تحقق اهداف راهبردی خود ناکام می‌مانند. پاسخ این پرسش را باید در کیفیت «تصمیم‌سازی» جست‌وجو کرد، نه صرفا در کیفیت «تصمیم‌گیری». تحلیل کسب و کار، به‌عنوان یک قابلیت سازمانی، دقیقا در همین نقطه مداخله می‌کند. براساس چارچوب حرفه‌ای ارائه‌شده توسط انجمن حرفه‌ای «موسسه بین‌المللی تحلیل کسب و کار» (IIBA)، تحلیل کسب و کار مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و شایستگی‌هاست که با هدف شناسایی نیازهای کسب و کار و پیشنهاد راهکارهایی با قابلیت خلق ارزش انجام می‌شود. در این تعریف، سه مفهوم کلیدی نهفته است: نیاز، تغییر و ارزش.
۱