اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۱۳

شما با ریسک استراتژیک، مدیری جسور را استخدام کردید تا ساختارها را دگرگون کند. اما حالا در مقام مدیرعامل یا عضوی از تیم مدیریت ارشد، می‌بینید همان سیستمی که قرار بود اصلاح شود، در حال سرکوب و محدود کردن اوست. در بیشتر موارد، این چالش ضعف فردی نیست، بلکه نشان‌دهنده شکست سیستم است.

تجربه: من در یک شرکت بزرگ در میدوست کار می‌کنم که مثل خیلی از شرکت‌های بزرگ که در دوران کرونا، همه کارکنان را به دورکاری فرستادند، سعی دارد حالا پس از گذشت چند سال، کارکنان را دوباره به محل کار برگرداند. دارم سعی می‌کنم بین زندگی شخصی و کارم تعادل برقرار کنم، اما این کار واقعا سخت شده. اخیرا یک مدیر جدید برایمان آمده که می‌گوید باید هفته‌ای دو بار در جلسه‌های تیمی شرکت کنیم. و شروع جلسات، ساعت ۷ صبح است. یعنی من باید حداکثر ۶:۱۵صبح خانه را ترک کنم. بیشتر تامین‌کننده‌هایی که با آنها کار می‌کنم در ساحل غربی هستند. بنابراین، شلوغ‌ترین ساعات کاری من اوایل تا اواخر بعدازظهر است.

«مانِشا توماس» از زمان فارغ‌التحصیلی از کالج بارنارد دانشگاه کلمبیا در سال ۲۰۲۴ راه‌های مختلفی برای کاریابی آموخته است؛ از جست‌وجو در شبکه آشنایان و معرفی اطرافیان تا استفاده از گروه‌های جست‌وجوی شغل و درخواست مصاحبه‌های کاری. اما پس از ۱۴ماه سماجت کردن با فرآیندهای استخدامی سختگیرانه و نمرات رد کارشناسان منابع انسانی ده‌ها شرکت مختلف، هنوز این جوان ۲۳ ساله نتوانسته است مدرک تحصیلی برنامه‌ریزی شهری خود را در یک شغل تمام‌وقت به کار بگیرد.