یافتههای علمی نشان میدهند یکی از مزیتهای متفاوتی که افراد در دهههای ۴۰، ۵۰ و حتی ۶۰ سالگی خود از آن برخوردارند، هدفگذاری برای راهاندازی یک کسب و کار است.
در ادبیات مدیریت معاصر، بهرهگیری از استعارهها یکی از شیوههای موثر برای تبیین الگوهای رهبری و رفتار سازمانی است. در این میان، استعاره «زنبورعسل» و «ملخ» تصویری روشن از دو رویکرد متفاوت در رهبری سازمانها ارائه میدهد: رهبری پایدار در برابر رهبری سودمحور و کوتاهمدت.
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۴۷۰
پنجشنبه، ۰۴ دی ۱۴۰۴
فرآیند قوی «پیشاستخدام» نرخ حفظ کارکنان را تا ۸۲ درصد بهبود میبخشد؛
مرحله «پیشاستخدام» (Preboarding) به فرآیندی اشاره دارد که یک سازمان در بازه زمانی بین امضای قرارداد استخدام توسط یک متقاضی و اولین روز کاری او انجام میدهد و هدف آن آماده کردن افراد برای اولین روز کاری و در عین حال حفظ اشتیاق آنها برای شروع کار است. تحقیقات میگویند اگر این فرآیند به شکلی قوی پیاده شود، نرخ حفظ کارکنان تا ۸۲درصد افزایش مییابد.
محیط کسب و کار امروزه با چالشهای متعددی از قبیل رقابت شدید، تغییرات سریع فناوری و ناپایداریهای محیطی مواجه است. این محیط غیرقابل پیشبینی و پررقابت، بسیاری از شرکتها را در معرض خطر از دست دادن بازار یا حتی تعطیلی کسبوکارشان قرار داده است. در چنین شرایطی این پرسش ممکن است برای بسیاری از ما مطرح شود که چرا برخی موسسات در مواجهه با این تغییرات موفق و پایدار میمانند، در حالی که دیگران شکست میخورند؟
با اینکه هوش مصنوعی بهسرعت به یکی از موضوعات داغ در رسانهها، اتاقهای هیاتمدیره، محافل سیاسی و حتی گفتوگوهای روزمره تبدیل شده، اما بسیاری از افراد هنوز درک دقیق و درستی از ماهیت واقعی این فناوری ندارند.